وقتی رهبران سازمان کارکنان خود را مدیریت خرد می‌کنند، این حس اعتماد را کمرنگ می‌کنند و باعث می‌شوند رفتار‌هایی مبنی بر شانه خالی کردن از مسوولیت از آن‌ها سر بزند. این واکنش طبیعی مغز است.
در مورد
در فرارو بیشتر بخوانید
۲۷۹ مطلب
وقتی رهبران سازمان کارکنان خود را مدیریت خرد می‌کنند، این حس اعتماد را کمرنگ می‌کنند و باعث می‌شوند رفتار‌هایی مبنی بر شانه خالی کردن از مسوولیت از آن‌ها سر بزند. این واکنش طبیعی مغز است.
مدیران میانی هم کارمندند و هم مدیر. باید دائم از این نقش به آن نقش بروند و همین، چالش‌های فراوانی برایشان ایجاد می‌کند.
شرکت نیسان برای فرار از بحران‌های بزرگی که با آن‌ها دست به گریبان بود، به جای تمرکز بر عوامل مالی بر تغییر فرهنگی متمرکز شد و کوشید با اصلاح فرهنگ سازمانی اش که ریشه در دهه‌ها قبل داشت، خود را از بحران خارج کند.
موفقیت شما در زندگی تا حد زیادی بر اساس توانایی شما برای صحبت کردن، نوشتن و کیفیت ایده‌های شما مشخص می‌شود.
آموزش مداوم را می‌توان به عنوان بهترین ضمانت در برابر انواع تغییرات اجتناب ناپذیر و نیاز‌های غیرقابل پیش بینی که هر از گاهی در سازمان ایجاد می‌شود در نظر گرفت.
تیم‌سازی فرآیندی طولانی‌مدت است که قصد ایجاد تغییر رفتاری را دارد، در حالی که تقویت پیوند تیمی، معمولا یک تجربه کوتاه‌مدت و سرگرم‌کننده است. اگر به دنبال یک انتخاب سریع هستید، تقویت پیوند تیمی انتخاب مناسب است.
افرادی که در خانواده موردتوجه قرار نگرفته اند سعی می‌کنند در محیط کار این خلأ را جبران کنند. افرادی هم که بیش ازحد موردتوجه قرار گرفته اند به طور پیش فرض فکر می‌کنند که در محیط کار نیز باید در کانون توجه باشند بنابراین به هر کاری دست می‌زنند تا توجه دیگران را به خود جلب کنند.
رهبران شیفته تکنولوژی‌های دیجیتال در صنایع و شرکت‌های پیشرو به سرعت در حال افزایش هستند و از جدیدترین تکنولوژی‌های هوش مصنوعی و اینترنت اشیا برای بهبود بخشیدن به فرآیندهای کاری و برتری یافتن بر رقبا بهره می‌برند.
امروزه ما شاهد آن هستیم که شرکت‌های دارای فرهنگ سازمانی مطلوب و مبتنی بر رفاه کارکنان بیشتر از سایر شرکت‌ها موفق به جذب و نگهداشت مشتریان می‌شوند و سطوح بالاتری از کارآمدی و بهره‌وری را به ثبت می‌رسانند. با این حال پرسش مهمی در اینجا وجود دارد و آن اینکه فرهنگ درست به چه معناست؟
زمانی که سبک مدیریت شرکا تفاوت دارد، نیاز به درک و اعتماد بیشتری است. ذهنی باز، گوشی شنوا و خودآگاهی فراوانی نیاز است تا مشکلات را حل کنند. با این نگرش، پس از یک سال توانستند دوباره از تفاوت‌های خود نقطه قوتی برای پیشبرد شرکت بسازند.
