در مورد
در فرارو بیشتر بخوانید
۲۷۴ مطلب
برای اینکه رهبر سازمانی حقیقتا تاثیرگذاری باشید، باید استاد هنر سخنوری بداهه شوید. این کار صرفا شامل انتقال نکات کلیدی به دقت ساخت و پرداخته شده نمی‌شود، بلکه درخشیدن در بخش پرسش و پاسخ و گپ و گفت‌های خودمانی بعدش یا سخنرانی‌های بدون آمادگی به یاد ماندنی هم بخشی از آن است و برعکس باور غالب جامعه لازم نیست حتما برونگرای ذاتا جذابی باشید تا وقتی در جایگاهی قرار می‌گیرید ارتباط موثری برقرار کنید. پس ماهیچه سخنوری تان را تقویت کنید.
با شناسایی نشانه‌های مازاد پرسنل و اجرای اقدامات مناسب، منابع انسانی می‌تواند پیامد‌های منفی آن را کاهش داده و در نهایت به سوددهی سازمان کمک کند.
یکی از روش‌های موثر در ایجاد رابطه با افراد، تشکیل جلسه «جهشی» است. جلسه جهشی یعنی یک جلسه دونفره بین کارمند و مدیرِ مدیرش. این جلسه می‌تواند فرصتی باشد که با یک مدیر ارشدتر که کمتر به او دسترسی داری، ارتباط بگیری.
اکونومیست به رتبه‌بندی مدیران شرکت‌هایی پرداخت که موفق شدند در سال ۲۰۲۳ بالاترین سود را برای سهام‌داران خود ایجاد کنند و در نهایت پنج شرکت برتر انتخاب شدند.
«آنه لیز گاتا»، نویسنده و کارشناس امور مالی و «گوریک انگ»، مشاور شغلی، معتقدند که درخواست اضافه حقوق، فراتر از یک گفت وگوی کوتاه و بلکه یک فرآیند است که از مدت‌ها قبل از مطرح کردن موضوع، آغاز می‌شود.
رهبری سازمانی با هوش فرهنگی، چیزی بیش از حساسیت فرهنگی یا مطلع بودن از باید و نباید‌های فرهنگی است.
بسیاری از جلسات کاری روزانه، بی فایده یا غیرضروری هستند و به‌رغم تلاش بی وقفه شرکت‌های بزرگی همچون اسپاتیفای برای مهار این دسته از جلسات همچون جای جوش ناخوشایندی با سرسختی برجایشان مانده اند.
وقتی جان وارنوک و چاک گشکه، بنیان‌گذاران فقید شرکت ادوبی، در سال ۲۰۰۷ از طرف هیات‌مدیره با من تماس گرفتند و خواستند مدیرعامل این شرکت شوم، حس عمیق قدردانی توام با ترس به من دست داد.
همایش مشاورشو با عنوان درِ مطمئن ورود به صنعت مشاوره مدیریت و راهبری کسب و کار در تاریخ ۱۷ آذر ۱۴۰۲ برگزار خواهد شد. در این رویداد مدیرعامل شرکت مشاوره مدیریت تجربه‌ی شاپرک آبی و جمعی از مشاوران مدیریت نسبت به توسعه‌ی فضای گفتگو در این صنعت و باز کردن سرفصل‌هایی از قبیل: مشاور و یا کوچ، چرا مشاور مدیریت، نحوه‌ی تعامل بهینه‌ی مشتری و مشاور و البته بررسی مطالعات موردی در این صنعت اقدام خواهند نمود.
«حقوق بالا» همه مواد لازم برای حس وابستگی به محیط‌کار نیست. «چسب» نیروی‌کار به مجموعه باید قوی‌تر از «دستمزد» باشد. مطالعات دانشمند ارشد موسسه گالوپ نشان می‌دهد، کارکنانی که «دوست صمیمی» در محل کار دارند، از «مزیت اجتماعی» در محیط شغلی برخوردارند. این کارکنان، از کار خسته نمی‌شوند. آن‌ها پیشنهاد «حقوق بالا» از شرکت رقیب را هم به‌راحتی نمی‌پذیرند.
