سیستم‌های مدیریتی همیشه برنده، عمدتا در سازمان‌هایی قابل پیاده‌سازی هستند که دارای رهبری سازمانی غیرمتمرکز بوده و ساختار سازمانی انعطاف پذیری را در اختیار دارند.
در مورد
در فرارو بیشتر بخوانید
۲۷۹ مطلب
سیستم‌های مدیریتی همیشه برنده، عمدتا در سازمان‌هایی قابل پیاده‌سازی هستند که دارای رهبری سازمانی غیرمتمرکز بوده و ساختار سازمانی انعطاف پذیری را در اختیار دارند.
برنامه HBR on Leadership بهترین مطالعات موردی و گپ و گفت با متخصصان تراز اول مدیریت و کسب و کار دنیا را دست چین می‌کند تا به افراد کمک کند اطرافیان خود را شکوفا کنند. رهبری افراد سازمان استرس بسیاری به همراه دارد. اما این استرس اغلب از تصورات اشتباه خودمان نسبت به این نقش ناشی می‌شود.
هر چند، بیش از هر چیز، این چت‌بات‌های مولد متن مثل جی‌پی‌تی هستند که توجه همگان را به خود جلب کرده‌اند؛ اما هوش مصنوعی مولد، قابلیت‌های بیشتری در زمینه‌های متنوع محتوایی نظیر تصاویر، ویدئو، صدا و کد‌های رایانه‌ای می‌تواند داشته باشد که چندان به آن‌ها پرداخته نشده است.
در واقع شما همیشه و در همه حال با موقعیت‌های کاملاً جدید و ناشناخته‌ای در کسب و کارتان مواجه می‌شوید که برخورد با آن‌ها نیازمند تجربه و پختگی زیادی است و به همین دلیل هم هست که وجود یک مربی و مشاور کارکشته و کارآزموده می‌تواند به شما کمک کند.
برای ارزیابی آنچه کارکنان شما می‌آموزند و اینکه آیا برنامه‌های شما بر آن‌ها تاثیر می‌گذارد، بازخورد لازم است. در غیاب حلقه بازخورد، ادامه اجرای برنامه‌های ناکارآمد، سرزنش کارمندان به خاطر عملکرد ضعیف، و در نهایت کاهش روحیه کارکنان آسان است.
اگر تعداد کافی از افراد فکر می‌کنند شما رئیس بدی هستید، پس رئیس بدی هستید. اگر کارکنان سعی می‌کنند از شما دوری کنند، منبع استعداد‌هایی که در اختیار دارید، با کمبود مواجه می‌شود. خود آقای تالی که با وسواس شدید سعی کرده کار عادلانه‌ای انجام دهد، به وضوح متوجه شد که معاون نخست‌وزیر در حال تلاش برای اثبات خودش است. او رویکرد راب نسبت به این بررسی‌ها را «تا حدی استبدادگرایانه» توصیف می‌کند.
شاید یکی از مهم‌ترین دلایل ابهام بین نسلی، فقدان داده در‌باره تفاوت‌ها میان گروه‌های سنی است که موجب کلی‌نگری در‌باره نسل‌ها و جدی نگرفتن تفاوت‌های ناشی از مراحل مختلف زندگی می‌شود. با الهام از یک مدل در تحقیقات جامعه‌شناسی، به جای پرداختن به تفاوت‌های سنی بهتر است به تفاوت‌ها میان مراحل مختلف زندگی توجه شود. بر اساس این دیدگاه همه کارکنان به موضوعات مشابهی اهمیت می‌دهند، اما بسته به اینکه در کدام مرحله از زندگی خود باشند اولویت‌بندی آن‌ها متفاوت خواهد بود.
تنها راه برای آنکه یک شرکت صد ساله شوی، این است که دائما تنش میان افراد ذی‌نفع را بالانس کنی. سهامداران، جامعه، کارکنان. ماجرای تبعیض نژادی باعث شد همه ما به فکر فرو برویم. همه می‌گفتند برای برابری‌نژادی چه باید کرد؟ به نظرم باید همان کاری را انجام دهیم که شرکت‌ها در انجامش مهارت دارند: آدم‌ها را استخدام کنیم و فرصت‌های اقتصادی ایجاد کنیم.
واضح است که رهبری سازمانی و مدیریت دیگران به هیچ وجه کار ساده‌ای نیست. از این رو، آگاهی و استفاده از مهارت‌های هوش هیجانی، به ویژه مهارت‌های همدلی با تمام افراد در محیط کار، می‌تواند یک دارایی ارزشمند برای هر رهبر سازمانی باشد.
وظیفه یک رهبر سازمانی در زمان حال است. تجربیات گذشته دانش را غنی و جعبه ابزار روش‌های مختلف را افزایش می‌دهد. از آنجا که هر موقعیتی بی سابقه محسوب می‌شود به دلیل تغییرات مداوم خارجی، هیچ تضمینی برای موفقیت یکسان وجود ندارد و رهبران سازمانی باید بتوانند خود را با شرایط فعلی سازگارکنند.
