یک مدیر برای اینکه عالی شود، باید پرورش یابد. تازه، چالش‌های دیگری نیز بر سر راه این افراد قرار دارد. مثل تحولات تکنولوژی و اتوماسیون؛ و حجم کار زیاد که باعث می‌شود نتوانند کارشان را انجام دهند.
در مورد
در فرارو بیشتر بخوانید
۳۶۷ مطلب
یک مدیر برای اینکه عالی شود، باید پرورش یابد. تازه، چالش‌های دیگری نیز بر سر راه این افراد قرار دارد. مثل تحولات تکنولوژی و اتوماسیون؛ و حجم کار زیاد که باعث می‌شود نتوانند کارشان را انجام دهند.
ایجاد یک سنجه عملکردی برای بیرون کردن نیروها، شبیه یک تعدیل نیروی بی خبر تدریجی به نظر می‌رسد که بدتر از یک تعدیل نیروی رسمی و اعلام شده است. سازمان‌ها و مدیران خوب، باید اعضای تیم را برای حمایت و بهبود کار ارزیابی و رتبه بندی کنند، نه کاهش تعداد نفرات.
در شرایطی که به تعبیر زعمای کشور در جنگ اقتصادی هستیم، مهم‌ترین دارایی این کشور مردم آن است. پلمب کردن یک شرکت به معنای تعطیل کردن فعالیت کارکنان و تامین‌کنندگان و فروشندگان و همه عناصری است که در زنجیره تامین آن شرکت فعالیت دارند. آیا منطقی است شرکتی با هزاران کارمند و ده‌ها هزار ذی‌نفع را به‌خاطر برخی از کارکنان آن تعطیل کرد؟
آن‌قدر‌ها هم غیرعادی نیست که وقتی به تازگی به یک جایگاه ارتقا یافته ای، حقوقت در پایین محدوده شروع شود. ممکن است قصد داشته باشند در ادامه، آن را افزایش دهند و این اتفاق به مرور زمان و با کسب تجربه بیشتر، بیفتد. البته پس از آنکه خودت را ثابت کردی.
مردم دوست دارند دیده شوند. تشخیص افرادی که لایق قدردانی و تحسین شدن هستند موجب شور و شوق، سخت‌کوشی، اعتماد و وفاداری اعضا می‌شود.
رهبران کسب‌و‌کار با در نظر گرفتن سناریو‌های متعدد - از محتمل‌ترین تا غیرمحتمل‌ترین - و آماده شدن برای هر کدام از آن‌ها به طوری که واقعا ممکن است اتفاق بیفتند، می‌توانند حتی در بدترین شرایط، خودشان را در موقعیت موفقیت قرار دهند.
دیدن اینکه یک همکار، قوانینی را که هر دو باید رعایت کنید نادیده می‌گیرد، آزاردهنده است . سخت‌تر از آن، این است که مدیرت طوری رفتار می‌کند انگار کاری از دستش برنمی آید.
بررسی آمارها در زمستان سال 1401 با موقعیت مشابه سال قبل از آن نشان می‌دهد در یک سال منتهی به زمستان پارسال، شاخص محیط کسب و کار رشد بیشتری را تجربه کرده و نامساعدتر شده است.
تحقیقات هاروارد نشان می‌دهد در قلب تلاش‌های به شدت موثری که برای پیشرفت کارکنان کم دستمزد انجام می‌شود، سه اقدام اساسی باید صورت بگیرد: پیشنهاد دادن و همگانی کردن مسیر‌های شغلی واضح؛ مشخص کردن جزئیات فرصت‌های یادگیری و توسعه برای هر فرد؛ و ارائه مشاوره و راهنمایی.
«اینکه کدام کارخانه‌ها تعطیل خواهند شد، بستگی به عملکرد و میزان بهره وری آن‌ها نداشت، بلکه بر اساس موقعیت جغرافیایی آن‌ها و نزدیکی به مراکز پستی بزرگ تعیین می‌شد.» این موضوع را یکی از مدیران ارشد کارخانه عنوان کرد که به‌دلیل محرمانه بودن این اطلاعات درباره کارفرمای پیشین خود نخواست نامش فاش شود.