ترنج
-

در مورد

کسب و کار

در فرارو بیشتر بخوانید

۳۶۶ مطلب

  • عضو هیات‌نمایندگان اتاق بازرگانی ایران، گفت: تنشی که در ۵ ماه گذشته بین بخشی از دولت و اتاق بازرگانی بر سر انتخابات شکل‌گرفته و بخش زیادی از انرژی بخش‌خصوصی و دولت صرف آن شده، هیچ ارزشی از لحاظ اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و... در بر نداشته‌است.

  • شاخص ملی محیط کسب‌ و کار ایران در تابستان امسال، عدد ۶.۲۸ (عدد ۱۰ بدترین ارزیابی است) به دست آمده است که بدتر از وضعیت این شاخص در ارزیابی فصل گذشته (بهار امسال با میانگین ۶.۱۶) است.

  • ایجاد و تقویت سواد داده در یک سازمان، نیازمند تلاش مستمر و اهتمام ویژه رهبری و کارکنان آن سازمان است و چیزی نیست که به صورت ضربتی یا دستوری قابل پیاده شدن باشد. اجرای آن هم نیازمند به وجود آمدن تغییرات بنیادین در نحوه تفکر مدیران و کارکنان است. این تغییر نیازمند زمان است و چه بهتر که این کار با یک رویکرد سیستماتیک و در چارچوب‌های مشخصی صورت پذیرد.

  • مدیر پروژه‌ای که در کار ترکیبی خبره باشد می‌تواند به این مشکلات بپردازد و حتی کاری کند که دینامیک تیم ترکیبی به نفع پروژه عمل کند.

  • مدیران سرمایه‌های کلیدی و حلقه اتصال لایه‌های بالا به پایین سازمان هستند و ما باید از آن‌ها حمایت کنیم که وارد دنیای جدید کار شوند.

  • استخدام رهبران سازمانی بر اساس تجربه، زمانی معقول و منطقی است که پیش‌بینی‌ها از آینده مشابه گذشته باشد و شرکت بخواهد در این محیط باثبات و پایدار کارآمدتر پیش برود. این ایده در کسب‌وکار با عنوان «منحنی تجربه» تجلی پیدا می‌کند که می‌گوید هرچه تجربه بیشتر باشد، هزینه‌ها کمتر می‌شوند. اما در بستر بی‌ثبات و متغیر امروزی بعید نیست که ارزش تجربه کمتر از همیشه باشد، چون به‌سرعت قدیمی و منسوخ می‌شود.

  • مدیرعامل سرآوا، خبر به مزایده گذاشته‌شدن کارخانه نوآوری آزادی را تایید کرد. او معتقد است که این تصمیم از طرف مالک مجموعه گرفته شده و فرآیند آن در حال طی شدن است. فرزین فردیس نسبت به تمدید قرارداد اظهار امیدواری کرد و افزود: «هم‌آوا به‌عنوان یکی از بهره‌برداران کارخانه نوآوری با همراهی پارک فناوری پردیس، در تلاش است تا این قرارداد تمدید شود.»

  • رهبران سازمانی دارای «انگیزه هوش فرهنگی» (CQ Drive) به جای اجتناب از تفاوت‌ها، رویکردی کنجکاوانه دارند و مشتاقند ورای رفتار اعضای تیم دریابند که چه ارزش‌هایی آن‌ها را به پیش می‌برند. رهبران سازمانی دارای «دانش هوش فرهنگی» (CQ Knowledge) درک می‌کنند که چگونه ترجیحات و تفاوت‌های ارزشی روی اولویت‌ها و سرعت آماده شدن اعضای تیم برای انجام کار موثر است.

  • هنوز آغازین روز‌های هوش مصنوعی مولد است؛ اگر فرصت‌ها و محدودیت هایش را درک کنید و مهارت هایتان را در حوزه خود افزایش دهید همچنان می‌توانید جلودار باشید.

  • باید گفت که داستان گویی برای موفقیت هر سازمانی امری ضروری و حیاتی محسوب می‌شود و در این میان، ارتباطات داخلی و درون سازمانی می‌تواند نقشی محوری و کلیدی ایفا کند.