این نوع افراد که یک چهارم بزرگسالان را تشکیل می‌دهد در محیط کاری استرس بیشتری را تجربه می‌کنند.
در مورد
در فرارو بیشتر بخوانید
۵۷ مطلب
این نوع افراد که یک چهارم بزرگسالان را تشکیل می‌دهد در محیط کاری استرس بیشتری را تجربه می‌کنند.
نارضایتی کارکنان پدیده‌ای است که اثرات مخربی بر کسب و کار و تحقق اهداف آن دارد؛ دامنه این اثرات مخرب می‌تواند از تخریب روحیه فردی تا نابودی کامل کسب و کار گسترده باشد.
کارشناسان می‌گویند که تروما‌ها می‌توانند منجر به «رشد پس از سانحه» شوند. این یعنی فرد پس از تجربه تروما به درک بهتر و عمیق تری از خود، روابطش و جهانی که در آن زندگی می‌کند برسد. رشد پس از سانحه معمولا خود به خود اتفاق می‌افتد، اما در عین حال، اکتسابی نیز هست و کارمند‌ها می‌توانند آن را فرا بگیرند.
یکی دیگر از منابع چشمگیر خرده استرس همکارانی هستند که قابل اعتماد نیستند؛ اما نه از آن نظر که احتمالا شما فکر می‌کنید.
بهترین رهبران سازمانی سریع حرکت می‌کنند و چیز‌ها را درست می‌کنند. آنها مشکلات سخت را حل و همزمان سازمانشان را قوی‌تر می‌کنند.
افراد باید برخی موارد را در محیط کار بازگو نکنند تا برای شغل آنها مشکلی بوجود نیاید.
هر شخصی امکان در محیط کار خود اشتباهات فاحشی را مرتکب شود ولی باید بتوانید خودتان را آرام کنید و به مسیرتان ادامه بدهید.
آنچه بسیاری از نظریه‌پردازان مشارکت‌گرا درک نمی‌کنند، ماهیت شادی برای کارکنان است. کارکنان، شادی و رضایت شغلی را در انجام کاری مهم و معنادار برای جامعه و جهان می‌جویند.
مدیر نباید روانکاو تیم باشد. این درست نیست. یک مدیر برای این چیز‌ها آموزش ندیده و اصلا شغل و وظیفه اش این نیست. لازم نیست روانکاوی را یاد بگیرند، بلکه باید برقراری ارتباط و گفتگو درباره این مشکلات را آموزش ببینند.
رهبری کسب و کار با الگو باعث ایجاد اعتماد می‌شود؛ اعتماد در مرکز همه روابط خوب در داخل و خارج محیط کار است. مدیرانی که به طور مداوم اعتماد را از طریق راه‌های کوچک و بزرگ تقویت می‌کنند، به احتمال زیاد بازخورد بهتری از کارمندان خواهند دید.
