سرپرست سازمان پیشگیری و مدیریت بحران شهر تهران گفت: در تهران از هر گسل که فاصله می‌گیریم به یک گسل دیگر نزدیک می‌شویم. ما اگر می‌گوییم گسل شمال تهران و گسل شهر ری نباید تصور کنیم که در مناطق مرکزی تهران گسلی وجود ندارد.
در مورد
در فرارو بیشتر بخوانید
۱۴۶ مطلب
سرپرست سازمان پیشگیری و مدیریت بحران شهر تهران گفت: در تهران از هر گسل که فاصله می‌گیریم به یک گسل دیگر نزدیک می‌شویم. ما اگر می‌گوییم گسل شمال تهران و گسل شهر ری نباید تصور کنیم که در مناطق مرکزی تهران گسلی وجود ندارد.
یک رهبر سازمانی موفق تمایل خود را برای مقدم قرار دادن تیم بر منافع شخصی خود نشان می‌دهد و بار مسوولیت را با تیم تقسیم می‌کند و پیامد‌های تصمیمات خود را درک می‌کند.
به‌عنوان یک شرکت تاب‌آور می‌توان از خودروسازی جنرال موتورز نام برد. این شرکت در پی سونامی ۲۰۱۱ ژاپن درس مهمی آموخت: دومین و سومین حلقه‌های تامین‌کنندگان (تامین‌کنندگان مواد اولیه شما تامین‌کنندگان خود آنها) می‌توانند کل خط تولید شما را تعطیل کنند. از آن زمان، جنرال موتورز یک برنامه‌ریزی قابل اتکای مدیریت ریسک در زنجیره تامین خود پیاده‌سازی کرده است.
"یه دوره‌ی آموزشی، نیازسنجی شده براتون که حتما باید بگذرونید. مجازی البته! "نفسی عمیق می‌کشم: "دوره؟!" صدایش کمی ضعیف‌تر می‌شود: "دوره‌ی آموزشی تاب آوری!"
فرمانداران شهرستان‌های دماوند، شمیرانات و پردیس که در محل تلاقی سه استان تهران، دماوند و سمنان قرار دارد در پی زلزله امروز در فیروزکوه اعلام آماده‌باش کرده‌اند.
از شهروندان میخواهیم که راه های اضطراری را خالی نگه دارند و از توقف در این راه ها خودداری کنند، این راه ها با تابلو مشخص شده است.
بحرانی نظیر شیوع ویروس کرونا مشکلاتی را ایجاد کرده است با این حال، یکچنین بحرانی، فرصت‌های بی نظیری را نیز فراهم می‌کند. این بحران قادر است موجبِ تسریعِ بروز خلاقیت و نوآوری در زمینه‌های گوناگون شود.
باید مسائل را طوری بگویید که مردم باور کنند مشکل را. ما در مورد کرونا همه جانبه نیستیم و مسائل اقتصادی برای ما مهم است. ما باید ۲۰ روز، یک ماه و ... مسائل اقتصادی را بگذاریم کنار و دولت و حکومت باید تصمین بدهد به مردم که نگران نباشند. در همین صداو سیما وقتی ما تو صداوسیما میخواهیم حرفی بزنیم نباید بگویند که این حرف شما باید به بخش بازرگانی برود، چون تبلیغ شهرداری و ... می‌شود. تو شهرداری هم باید رعایت کنیم و انصافا هم رعایت شد و باید مسائل اقتصادی را کنار بگذاریم.
همزمان با شیوع ویروس کرونا در کشورمان، تحلیل‌ها و نقد‌های گوناگونی در مورد شیوه مدیریت بحران دولت در رابطه با این ویروس مطرح شده است. با این همه، شواهد حاکی از آن هستند که با گذر زمان، دولت، با واقع نگریِ بیشتری به مواجهه با مساله شیوع کرونا در ایران می‌پردازد.
شیوع ویروس کرونا، درس‌های قابل توجهی را برای دولتمردان به همراه داشته است. درکِ تصوری جدید از تهدید و قدرت و همچنین کسب تجربیات تازه در زمینه مدیریت بحران، از جمله مهم‌ترین آنها هستند.