Better Place تصور میکرد با توسعه زیرساختهای لازم، میتواند زمینهساز توسعه استفاده از اتومبیلهای برقی در سراسر دنیا شود، اما مساله جذب مشتری و نفوذ در بازار بزرگ و جاافتادهای مثل بازار انرژی پیچیدهتر از آن بود که فکرش را میکرد.
در مورد
در فرارو بیشتر بخوانید
۳۶۷ مطلب
Better Place تصور میکرد با توسعه زیرساختهای لازم، میتواند زمینهساز توسعه استفاده از اتومبیلهای برقی در سراسر دنیا شود، اما مساله جذب مشتری و نفوذ در بازار بزرگ و جاافتادهای مثل بازار انرژی پیچیدهتر از آن بود که فکرش را میکرد.
خیلی از سازمانها چشم خود را به تجربیات مشتریان و کاربران خود میبندند. اما از طریق ابزارهایی مثل مصاحبه با مشتری، نظرسنجی از کاربران، مشاهدات، تجزیه و تحلیل وب، نظردهی مشتریان در مورد محصول و کامنتها در رسانههای اجتماعی، رسیدن به یک شناخت اولیه از تجربیات واقعی افراد با محصول شما، کار سختی نیست.
بخشی از چشمانداز برند، هدف برند است که اشاره به یک «آرمان والا» دارد. بسیاری از شرکتها و برندهای موفق جهان، آرمانهایی اجتماعی، سیاسی و زیستمحیطی ارزشمندی را دنبال میکنند. با این حال، برخی پژوهشها یافتههایی ناامیدکننده برای کارآفرینان داشتهاند: مشتریان لزوما مایل نیستند پول بیشتری برای تجارت منصفانه، محصولات ارگانیک یا دوستدار محیطزیست پرداخت کنند.
بازاریابی بد زمانی رخ میدهد که بازده منفی داشته باشیم؛ یعنی دریافتی کسبوکار کمتر از هزینه باشد و در مقابل بازاریابی خوب یعنی بازده مثبت؛ بنابراین میتوان گفت که بازاریابی بد هزینه و بازاریابی خوب سرمایهگذاری است که تماما به کسبوکار و تصمیمهای اتخاذشده مرتبط میشود.
به این علت قصد رفتن از مایکروسافت را دارم که در این شرکت هیچ ریسک و چالشی برای کار کردن وجود ندارد و افراد عادت کردهاند کارشان را با کمترین ریسک و چالش ممکن انجام دهند حال آنکه برای فردی مثل من که عاشق هیجان و ریسک کردن است و دوست دارد با به چالش کشیدن خود در کارش پیشرفت کند کار کردن در مایکروسافت بهشدت خستهکننده و یکنواخت بهنظر میرسد.
داستانگوها میتوانند امثال روزنامهنگاران یا ادمینهای مجازی را شامل شوند که با توضیحات یا مطالب خود، محصول و خدمت جدید را برای مشتریان بالقوه تشریح میکنند. اما نمایش دادن محصول و کاربرد عملی آن، راهی است که ابداعکننده ورزش تیآرایکس (TRX) در پیش گرفت. او برای نمایش محصول خود در زمان مناسب، در مکان مناسب بود.
سم که ۴۱ سال دارد، اجتماعات بسیاری را تحتتاثیر قرار داده و در کنار شخصیتهای مشهوری مثل بیل کلینتون، میشل اوباما و دالایی لاما روی صحنه رفته و در سازمان ملل و شرکتهایی مثل گوگل حضور یافته است.
مدیر موقت بودن و نقش مدیر را بازی کردن به نظر خیلیها سریعترین راه برای رسیدن به جایگاه مدیریت است. اما بدانید که هنوز در آن جایگاه نیستید. مایکل واتکینزم، یکی از بنیانگذاران موسسه مشاوره سازمانی «Genesis Advisers» و استاد مدرسه کسبوکار آیامدی میگوید: «این کار ظریفی است که نیاز به دقت و مهارت دارد. باید طوری رفتار کنید که نشان دهد اینجا رئیس، شما هستید و در عین حال، خودتان را برای این احتمال آماده کنید که شاید این جایگاه را به شما ندهند.»
در بریتانیا، سالانه ۷۶میلیارد دلار صرف واردات سوختهای فسیلی برای سوزاندن آنها میکنیم. اگر همین منابع مالی را صرف ماشینهای بادی و خورشیدی کنیم، میتوانیم برق خود را داشته باشیم، اشتغالزایی کنیم و از نوسانات بازار انرژی و ارز در امان بمانیم. ما میتوانیم یک اقتصاد قدرتمندتر و تابآورتر و البته یک اقتصاد پاکتر بسازیم.
کنجکاوی کاربردی به اندازه نفسکشیدن، دارای اثری طبیعی در زندگی یک مدیر است. کنجکاوی کاربردی جزئی جدا نشدنی از زندگی مدیران است و آنها اگر بخواهند هم نمیتوانند از این ویژگی استفاده نکنند.