در پی اخراج حدود ۵۰۰ نفر از کارکنان شرکت «xAI» از سوی میلیاردر آمریکایی و مالک اسپیس ایکس با هدف تمرکز بیشتر بر روی مربیان تخصصی هوش مصنوعی به‌جای مربیان عادی از کار کنار گذاشته شدند.
در مورد
در فرارو بیشتر بخوانید
۱۰۲ مطلب
در پی اخراج حدود ۵۰۰ نفر از کارکنان شرکت «xAI» از سوی میلیاردر آمریکایی و مالک اسپیس ایکس با هدف تمرکز بیشتر بر روی مربیان تخصصی هوش مصنوعی به‌جای مربیان عادی از کار کنار گذاشته شدند.
«از مهم‌ترین اصول رفتار سازمانی، احترام به عقاید شخصی است. بی‌توجهی به باورهای فردی می‌تواند تمرکز کارکنان را مختل کرده و حس تعلق آنان به سازمان را تضعیف کند. این امر به مرور باعث دوری از کار تیمی و گرایش به انزوا خواهد شد. در مقابل، گوش سپردن به دغدغه‌ها و احترام به ارزش‌های فردی، موجب افزایش وابستگی عاطفی به سازمان و تقویت اتحاد و همبستگی در محیط کار می‌شود.»
اصغر جهانگیر، سخنگوی قوه قضائیه، گفت: «هر اخراجی به منزله این نیست که خدای نکرده افراد تخلفاتی انجام دادند. در گزارشی که از ۱۳۸ نفر اخراج و محکومیت کارکنان قوه قضاییه آمده ۱۰۲ نفر در رابطه با موضوعات عادی اداری بوده و ۳۶ نفر از کسانی که از کارکنان دستگاه بودند در سال گذشته با محکومیت روبرو شدند که به اصطلاح محکوم شدند. اگر محکومیت قطعی باشد ما اطلاع رسانی می‌کنیم.»
تعدیل نیروهای ناگهانی می‌تواند باعث شود کارکنان باقی‌مانده احساس خیانت کنند، به خصوص وقتی ارزش‌های اعلام‌شده شرکت در عمل رعایت نمی‌شوند. این امر به از بین رفتن اعتماد و مشارکت منجر شده و بهره‌وری آینده را مختل می‌کند.
وزارت نفت در سال ۱۴۰۴، مبالغ مزایای جانبی کارکنان خود را مطابق با مصوبه شورای حقوق و دستمزد کشور ابلاغ کرد.
«افزایش حقوق باید به نحوی باشد که در آینده نیز ادامه‌دار باشد و در محاسبات بازنشستگی کارکنان هم لحاظ شود. در غیر این صورت، این افزایش عملاً ناپایدار خواهد بود و ممکن است پس از بازنشستگی یا به دلایلی دیگر، منجر به تعدیل حقوق افراد شود.»
بیشتر پژوهش‌های دانشگاهی تایید کرده‌‌اند و نشان داده‌‌اند که مدیران برای حمایت از عملکرد تک‌‌تک اعضای گروهشان باید اغلب نگرش مثبتی داشته باشند.
عضو شورای شهر تهران از عدم پرداخت بهمن و اسفندماه کارکنان خدمات شهری در مناطق شهرداری تهران انتقاد کرد.
نارضایتی کارکنان پدیده‌ای است که اثرات مخربی بر کسب و کار و تحقق اهداف آن دارد؛ دامنه این اثرات مخرب می‌تواند از تخریب روحیه فردی تا نابودی کامل کسب و کار گسترده باشد.
اغلب به ما گفتهاند در دنیای بهشدت رقابتی امروز، سریعترینها برندهاند. دیر بجنبی، باختهای! اما بهترین مدیران الزاما نمیخواهند سازمان بدون اصطکاکی بسازند که سرعت را به حداکثر برساند، بلکه میدانند چه زمانی و چگونه از سرعت کارکنانشان کم کنند. در واقع آن‌ها چیزی را میدانند که هر راننده ماشین مسابقهای میداند: برای برنده شدن، ترمز بهموقع همانقدر مهم است که تا ته فشار دادن پدال گاز.
