در مورد
در فرارو بیشتر بخوانید
۴۳۵ مطلب
جالب اینجاست که چند سالی می‌شود چهره‌های خارجی فوتبال ایران به شکلی ویژه مورد توجه شرکت‌ها برای عقد قرارداد تبلیغاتی قرار گرفته‌اند و در این زمینه پول‌های قابل توجهی هم به جیب می‌زنند. به هر حال تعدادی از افراد شناخته شده خارجی محبوبیت ویژه‌ای در بین مردم دارند و همین مسأله بازار کار تبلیغاتی آنها را هم داغ میکند.
«خیلیاتون ازم پرسیده بودید تو که موهاتو هر دقیقه یه رنگ می‌کنی و کوتاه و بلند می‌کنی از چه اکستنشنی استفاده می‌کنی که موهات نه ریخته نه بدحالت شده. راستش من اینجا اکستنشن می‌کنم که خانم فلان (یعنی صاحب موسسه یا کلینیک یا کسی که از طرف او کالا و خدمات را پرزنت میکند) براتون از خدماتشون می‌گن.» بعد دوربین به سمت صاحب کالا - خدمات که گوشه‌ای ایستاده می‌چرخد و او شروع به تبلیغ میکند.
قسمت مربوط به نیکوکاران که در آن افرادی که در نظر دارند از طریق سایت امید تجارت به پروژه‌های خیریه، کارآفرینی و محیط زیست کمک کنند در آن ثبت نام می‌کنند.
در پلتفرم ایرانرنتر می‌توانید با تأمین وجه مورد‌نیاز برای خرید وسایل مورد‌تقاضای خریداران اقساطی سرمایه‌گذاری کنید. در واقع ایرانرنتر واسطی میان سرمایه‌گذاران و خریداران اقساطی است. شما به عنوان سرمایه‌گذار می‌توانید با هر مقدار پولی که در دست دارید در این پلتفرم سرمایه‌گذاری کنید. از مبالغ بالا گرفته تا حتی 300 هزار تومان برای خرید و تأمین یک هارد اکسترنال.
در یک حساب سرانگشتی هزینه هر ثانیه تبلیغ قبل از بازی، حدود ۱۹میلیون تومان و بین دو نیمه، هر ثانیه تبلیغ حدود ۳۸ میلیون تومان است. حالا شما حساب کنید که در طول ۶۴ بازی در رقابت‌های جام جهانی،حتی ۱۵ دقیقه تبلیغ برای قبل، بعد و بین دو نیمه،چه درآمدی را برای صداوسیما خواهد داشت.
هلدینگ فراگستر با بکارگیری دانش نوین بازاریابی، فروش و استفاده از کارمندان با تجربه و تحصیل کرده در زمینه ی دانش روز مدیریت، فروش، نوآوری در راستای پاسخگویی به نیاز مشتریان در بازار حفاظت الکترونیک و ارائه‌ی بهترین خدمات به مشتریان خود، گام برمیدارد و بزرگترین نماینده داهوا در ایران است.
تنوع محصولات در این حراجی‌ها بالاست و شانس تصاحب کالاهایی با قیمتی بسیار پایین‌تر از سطح بازار بسیار اغواکننده است؛ تا جایی که حتی اگر در یک حراجی برنده نشوید، حداقل راه و چاه را یاد گرفته‌اید و حتما در حراجی دیگر شرکت خواهید کرد.
